Češi si cení benefity a u svého ideálního zaměstnavatele je společně se mzdou řadí na první místo žebříčku toho, co je motivuje. Pro většinu Čechů jsou klíčové, nejsou však povinnou součástí zaměstnaneckého poměru. Podle výzkumu Randstad Employer Brand Research z roku 2023 vnímá 68 % Čechů mzdu a benefity jako nejpodstatnější motivaci k práci. 72 % zaměstnanců považuje při výběru zaměstnavatele za důležité nemateriální benefity a materiální benefity ocení 82 % zaměstnanců.
Mezi nejčastější benefity patří občerstvení a nápoje na pracovišti, pružná pracovní doba a pracovní notebook. „To všechno jsou položky, které zaměstnanci za benefity ani nepovažují. Proto je velmi důležité, aby se firmy se zaměstnanci pravidelně bavili o benefitním balíčku,“ vysvětluje v průzkumu od agentury Ipsos z roku 2023 Martina Machová, HR ředitelka Sodexo Benefity. Naopak jako nejméně populární benefity jsou zaměstnanci vnímány dog friendly kancelář, koučink, otcovská dovolená navíc nebo firemní školka. „Všechny tyto benefity jsou určeny pro specifickou skupinu zaměstnanců a ostatní je nevyužijí. To ale v žádném případě neznamená, že by je firmy neměly poskytovat. Pro lidi, kterých se týkají, mohou hrát rozhodující roli ve výběru zaměstnavatele.
Česká spořitelna přišla s mimořádným benefitem. Všem svým zaměstnancům nabídla vedle klasické dovolené v délce 5 týdnů dalších 12 dní volna navíc. Spolu se sick days si tam zhruba deset tisíc pracovníků banky přijde na 42 dnů volna ročně.
Česká spořitelna nový benefit vysvětluje tak, že chce mít spokojené zaměstnance, a tím i spokojené klienty. "Jsme přesvědčeni, že budoucnost bankovnictví je v osobním poradenství pro všechny klienty bez ohledu na jejich bonitu. Pro takové poradenství potřebujeme lidi, kteří jsou v rovnováze, odpočatí, nejsou vystresovaní a dokážou se vcítit do potřeb klienta.
Podmínky čerpání volna
„Čerpání je možné za stejných podmínek jako čerpání standardní dovolené, jedinou výjimkou je fakt, že zatímco dovolenou lze v omezené míře převádět do dalšího kalendářního roku, těchto dvanáct dní převést nelze.
Personalisté na dotaz Aktuálně.cz zda se s takovým benefitem už setkali, reagovali vesměs všichni podobně: "Je to výjimečné, dvaačtyřicet dní volna je opravdu dost. Také podle Ladislava Kučery, šéfa personální společnosti Hays, více dní dovolené navíc, popřípadě neomezená dovolená, se objevují vzácně. "Jsou to skutečně jednotky zaměstnavatelů, které toto svým zaměstnancům umožňují. Společnosti se tak snaží přilákat nové zaměstnance a zatraktivnit se na pracovním trhu.
Poklesu produktivity se ovšem spořitelna údajně nebojí. "Koncept jsme testovali několik měsíců na zhruba dvou stech zaměstnancích. Zavést flexibilnější pracovní dobu na centrále není takový problém jako na pobočkové síti, kde jsme si museli být stoprocentně jisti, že nový benefit neohrozí dostupnost našich poboček a klientského centra," dodává Hrubý.
Podle Tomáše Surky z personálně poradenské společnosti Quanta je u zaměstnavatelů nejčastější kombinace dvaceti dnů zákonného volna, pět dní navíc a tři až čtyři sick days, dohromady tedy dvacet osm až dvacet devět dní. "Některé firmy pak navyšují dovolenou podle odpracovaných let zaměstnance, jiné pak umožňují čerpat dovolenou navíc až po vyčerpání té zákonné. Delší dovolená patří k nejžádanějším benefitům. Zájem roste ale i o neplacené volno nebo takzvané tvůrčí volno.
Sabbatical - trend v poskytování volna
"Poskytování sabbatical leave, tedy neplaceného volna či jeho obdoby, kariérní přestávky, která může být zčásti placená, je v posledních letech trendem. Delší volno i na několik měsíců slouží k odpočinku, cestování nebo jiným aktivitám. Po jeho skončení se zaměstnanec vrací zpět na své původní pracovní místo ke stávajícímu zaměstnavateli. "Ta se však dá snadno vyřešit například najmutím dočasného pracovníka, tím pádem se tyto firmy nemusí obávat tuto výhodu svým zaměstnancům podle potřeby poskytnout.
Zatímco Kučera se setkal s čerpáním neplaceného volno především u mladých lidí mezi 30 až 35 lety, headhunter Jozef Papp většinou u manažerů, kteří jsou vyhořelí a potřebují znovu nastartovat. "Obvykle využívají 3 až 6 měsíců. Tvůrčí volno nabízí například ČSOB a požádat o něj mohou zaměstnanci na všech pozicích. Ale až po osmi letech ve firmě. "Sabbatical je využíván převážně k regeneraci a ze zkušeností a průzkumů nám jako ideální vzešlo právě těchto osm let. Poskytujeme až čtyři týdny volna s poskytnutím mzdy ve výši té minimální, tedy 14 600 korun. Opakovat sabbatical pak může zaměstnanec až po třech letech po posledním čerpání," říká Aneta Valdhansová z ČSOB.
Reakce konkurence
Další z velkých finančních domů, Komerční banka, počet volných dnů zaměstnancům zatím navýšit neplánuje. „Jdeme vlastní cestou a soustředíme se na větší podporu flexibility práce, částečných pracovních úvazků a práce z domova,“ uvedl mluvčí banky Pavel Zúbek.
Další velká banka ČSOB upozorňuje, že loni zavedla například příspěvek na péči o předškolní děti ve výši až tři tisíce korun měsíčně, řada z našich zaměstnanců využila také sabbatical, tedy placené volno s minimální mzdou v rozmezí tří až čtyř týdnů. "A loni jsme k 25 dnům dovolené navýšili zdravotní volno na pět dní a pro zaměstnance starší 55 let nabízíme navíc dva dny wellness volna," poznamenává mluvčí ČSOB Patrik Madle.
Flexibilita a důvěra ve Spořitelně
Pavel Běťák vede v České spořitelně tým přibližně dvou set IT odborníků. Ukočírovat takový tým není jednoduché, Pavel však vsadil na maximální důvěru a zodpovědnost vůči ostatním. Po skončení pandemie jsme udělali mezi zaměstnanci průzkum, jestli se chtějí do kanceláří vracet. Na základě výsledků této ankety jsme se rozhodli, že model 2+3, kdy dva dny v týdnu se lidé potkávají v office, je ten správný. Chceme tím podpořit týmy, aby měly možnost si těžší otázky nebo komplexnější situace odehrát spolu osobně. Zbylé dny už je na lidech, kde budou pracovat.
Snažíme se, aby zaměstnanci byli dostupní mezi 9. a 15. hodinou, a to ani ne tak pro mě jako manažera, ale primárně pro kolegy. Abychom věděli, že když v tomto čase potřebujeme něco vyřešit, odpovědný člověk v rozumném čase odpoví. Mimo tuto dobu je jen na zaměstnanci, kdy svou práci vykoná. Někdo preferuje začít brzy ráno a v 15 hodin už opravdu může zaklapnout počítač, jiný raději pracuje večer nebo si potřebuje odpoledne něco vyřídit a práci si dodělá druhý den.
Před několika lety jsme odbourali kaskádovité schvalování dovolené, dnes už jen založený ticket automaticky schvaluje sekretářka. Výjimečně se to stane. Někdo prostě tu míru demokracie, po které tolik volali naši rodiče a kterou chceme mít i my, neunese a tento model se snaží zneužívat. V České spořitelně jsme o této možnosti vůbec nediskutovali, protože naše společnost poskytuje ve srovnání s jinými firmami opravdu velké množství volna.
Kromě základních pětadvaceti dnů dovolené má každý ze zaměstnanců k dispozici dalších pět sick days, které může využít, když je nemocný, potřebuje doprovodit dítě k lékaři nebo se postarat o člena rodiny. V součtu tak zaměstnanec může čerpat cca dva měsíce volna. Přidávat ještě další volno je tak dost nadbytečné. Podle mých zkušeností ale mají kolegové spíše problém si tolik volna vůbec vybrat.
Závěrem
Pro mladé lidi není ani tak důležitý počet dní volna jako spíš možnost se dále vzdělávat, rozvíjet se, mít k dispozici mentora, kouče či seniorního kolegu k ruce. IT obor se velmi rychle vyvíjí a za pár let už nevystačíte s tím, co jste se naučili ve škole. My s mladými lidmi pracujeme už během studia a dáváme jim možnost odborně růst. Zároveň preferují flexibilitu, chtějí si balíček benefitů nastavit podle vlastních potřeb a aktuální životní situace. Spořka je v nabídce benefitů hodně velkorysá, čímž částečnou flexibilitu nabízí.
Zanechat komentář