Palatkova marketingová strategie destinace cestovního ruchu

Tento článek se zaměřuje na marketingovou strategii destinace cestovního ruchu.

Manažeři, podnikatelé a studenti zvládnou díky této publikaci teorii destinačního marketingu a získají znalosti o jeho praktickém využití. Regionálním institucím kniha pomůže orientovat se v tom, co je zapotřebí k úspěšnému prodeji turistické destinace, poskytne návod, jak sestavit, realizovat a kontrolovat marketingový plán destinace. Komerční subjekty získají představu o začlenění do systému destinace, o možnostech prodeje svého produktu jako součásti produktu destinace i o proniknutí na trh turismu v rámci destinace díky užší spolupráci veřejného a privátního sektoru. Ve výsledku by se měl přínos publikace projevit ve snazším přístupu na trh cestovního ruchu, znamenajícím více domácích i zahraničních turistů a příjmů pro destinaci.

Praktičnost knihy podtrhuje dostupnost aktuálních informací týkajících se destinace Česká republika na webových stránkách nakladatelství www.grada.cz. Tyto informace je možné získat pouze bezplatným stažením z webových stránek nakladatelství, nejsou součástí tištěné publikace.

Klíčové aspekty marketingové strategie destinace

Marketingová strategie destinace je komplexní proces, který zahrnuje několik klíčových aspektů. Mezi nejdůležitější patří:

• Analýza trhu: Pochopení cílové skupiny a konkurence.
• Stanovení cílů: Definování jasných a měřitelných cílů.
• Vývoj marketingového mixu: Kombinace produktu, ceny, distribuce a propagace.
• Implementace a kontrola: Realizace marketingového plánu a monitorování jeho účinnosti.

Role knihy v destinačním marketingu

Tato publikace poskytuje cenné informace pro různé subjekty zapojené do cestovního ruchu:

• Regionální instituce: Získají návod, jak úspěšně prodávat turistickou destinaci a sestavit efektivní marketingový plán.
• Komerční subjekty: Získají představu o začlenění do systému destinace a možnostech prodeje svých produktů.
• Manažeři, podnikatelé a studenti: Zvládnou teorii destinačního marketingu a získají praktické znalosti.

Význam spolupráce veřejného a privátního sektoru

Úspěch marketingové strategie destinace závisí na úzké spolupráci veřejného a privátního sektoru. Tato spolupráce umožňuje efektivnější využití zdrojů a dosažení lepších výsledků.

V současnosti patří Grada Publishing do trojice největších českých vydavatelství a v oblasti odborné literatury je naďalej jednotkou na trhu. Vydavateľstvo Grada Slovakia dynamicky rastie, pričom čitateľom na slovenskom trhu ponúka širokú škálu kvalitnej literatúry, ktorú vydáva aj pod svojimi ďalšími značkami.

Seznam referencí

Níže je uveden seznam referencí použitých v původním textu. Tyto reference mohou poskytnout další kontext a hlubší pochopení témat spojených s marketingovou strategií destinací.

• Ansoff, H. I. (1957). Strategies for diversification. Harvard Business Review. Vol. 35 No.
• Baggio, R., Scott, N. and Cooper, Ch. (2010). Improving tourism destination governance: a complexity science approach. AIEST Tourism Review. Vol. 65, No.
• Borden, N. H. (1957). Note on concept of the marketing mix. In Kelley, E.J. and Lazer, W. (Eds), Managerial Marketing, Richard D. Irwin, Homewood, IL. and Zerbini, F. (2008). Assessment of destination performance: a strategy map approach. Tourism Review. Vol. 63, No.
• El-Ansary, A. I. (2006). Marketing strategy: taxonomy and frameworks. European Business Review. Vol. 18 No.
• Evans, N. (2005). Assessing the balanced scorecard as a management tool for hotels. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Vol. 17, No.
• Fodness, D. (2005). Rethinking strategic marketing: achieving breakthrough results. Journal of Business Strategy.
• Forrester, J. W. (1959). Advertising: a problem in industrial dynamics.
• Henderson, B. D. (1970). The product portfolio.
• Hill, M. E., McGinnis, J. and Cromartie, J. (2007). A marketing paradox. Marketing Intelligence & Planning. Vol. 25 No.
• Hokey Min, Hyesung Min and Seong-Jong Joo (2008). A data envelopment analysis-based balanced scorecard for measuring the comparative efficiency of Korean luxury hotels. International Journal of Quality & Reliability Management. Vol. 25, No.
• Holm, O. (2006). Integrated marketing communication: from tactics to strategy. Corporate Communications: An International Journal. Vol. 11 No.
• Kaplan, R. and Norton, D. (2008). Efektivní systém řízení strategie. Management Press, Praha.
• Kaplan, R. S. (2005). How the balanced scorecard complements the McKinsey 7-S model. Strategy & Leadership. Vol. 33, No.
• Kaplan, R. S. (2012). The balanced scorecard: comments on balanced scorecard commentaries. Journal of Accounting & Organizational Change. Vol. 8, No.
• Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (2005). Balanced Scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku. Management Press, Praha, 2005.
• Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (2004). Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston, Massachusetts, USA, Harvard Business School Press.
• Kaplan, Robert S. and, David P. (1996): Linking the Balanced Scorecard to Strategy. California Management Review.
• Kotler, P. (2003).
• Learned, E.P., Christensen, C.R., Andrews, K.R. and Guth, W.D. (1965). Business Policy: Text and Cases. Richard D.
• Miles, R.E. and Snow, C.C. (1978). Organizational Strategy, Structure and Process.
• Palatková, M. (2012a). Možnosti využití mapy strategie v marketingovém managementu destinace (Česká republika). In Sborník mezinárodní vědecké konference Hotelnictví, turismus a vzdělávání. Praha : VŠH, 2012. ISBN 978- 80-87411-40-7, s. 234-245.
• Palatková, M. (2012b). BSC model jako nástroj měření úspěšnosti marketingové strategie rozvoje cestovního ruchu.
• Palatková, M. (2012c): Strategic marketing management - the employment of strategic tools in a destination marketing strategy (The case of the Czech Republic). In: Štefko, R., Frankovský, M., Vravec, J. (Eds.). Management 2012 International Conference. Research in Management and business in the light of practical needs, Prešovská univerzita v Prešove, Prešov, ISBN 978- 80-89568-38-3, s.
• Palatková, M. and Tittelbachová,Š.. (2012).
• Palatková, M. and Tittelbachová,Š.. (2013).
• Paswan, A. K., Blankson, Ch. and Guzman, F. (2011). Relationalism in marketing channels and marketing strategy. European Journal of Marketing. Vol. 45 No.
• Porter, M. E. (1980).
• Porter, M. E. (1985).
• Porter, M.E.
• Powell, T.C. (1992). Organizational alignment as competitive strategy. Strategic Management Journal. Vol. 13 No.
• Rigby, D. and Bilodeau, B. (2011).
• Sainaghi, R. (2010). Hotel performance: state of the art. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Vol. 22, No.
• Shaw, E. H. (2012). Marketing strategy: From the origin of the concept to the development of a conceptual framework. Journal of Historical Research in Marketing. Vol. 4, No.
• Slater, S.F. and Olson, E.M. (2000). Strategy type and performance: the influence of sales force management. Strategic Management Journal. Vol. 21 No.
• Slater, S.F. and Olson, E.M. (2001). Marketing’s contribution to the implementation of business strategy: an empirical analysis. Strategic Management Journal. Vol. 22 No.
• Smith, P. R., Berry, C. and Pulford, A. (1999).
• Smith, W.R. (1956). Product differentiation and market segmentation as alternative marketing strategies. Journal of Marketing.
• The Vision of the Development of the Czech Republic till 2015.